ప్రతి వర్క్‌షాప్ యొక్క పనితీరు మూల్యాంకనం సంస్థ యొక్క చర్యలలో ఒకటి మరియు కంపెనీ జీతం సంస్కరణలో ముఖ్యమైన ప్రయత్నం. ఖర్చులను సమర్థవంతంగా తగ్గించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఇది ఏకైక మార్గం. ముడిసరుకు ధరలు విపరీతంగా పెరిగాయి, విద్యుత్ సరఫరా మరియు నీటి కొరత సంస్థలను తీవ్రంగా సవాలు చేసింది. వర్క్‌షాప్‌లో పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క మంచి పనిని చేయడానికి మరియు వర్క్‌షాప్ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మేము మన మనస్సులను ఏర్పరచుకోవాలి, తద్వారా కంపెనీకి ఒక మార్గం ఉంది. మూల్యాంకన ప్రణాళిక మూడు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది: ప్రాథమిక లక్ష్యం, ప్రణాళికాబద్ధమైన లక్ష్యం మరియు ఆశించిన లక్ష్యం. ప్రతి లక్ష్యంలో, అవుట్‌పుట్, ఖర్చు మరియు లాభం వంటి మొదటి-స్థాయి సూచికలు 50% మరియు నాణ్యత, సురక్షితమైన ఉత్పత్తి, సాంకేతిక పరివర్తన మరియు స్వచ్ఛమైన ఉత్పత్తి వంటి నిర్వహణ లక్ష్యాలు 50% ఉంటాయి. లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నప్పుడు, వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్లు కష్టపడి పనిచేయాలని కోరారు.
ఎంటర్‌ప్రైజెస్ దీర్ఘకాలంలో అభివృద్ధి చెందాలంటే, వారు తమ అంతర్గత నైపుణ్యాలను అభ్యసించాలి, నిర్వహణపై చాలా శ్రద్ధ వహించాలి మరియు అవుట్‌పుట్ మరియు నాణ్యతకు సమానమైన ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. రెండింటి కలయిక పక్షపాతం కాదు. వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్‌లందరూ దీన్ని సానుకూల దృక్పథంతో చేయాలి, ప్రతి అసెస్‌మెంట్ ఇండెక్స్‌ను తీవ్రంగా పరిగణించాలి, కంపెనీ పరీక్షను అంగీకరించాలి మరియు పనితీరు-ఆధారిత పరిహారం వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయాలి.
వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ యొక్క వార్షిక పనితీరు అంచనా అనేది ఒక చిన్న అకౌంటింగ్ యూనిట్, ఇది వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ యొక్క పనితీరును మరింత స్పష్టంగా మరియు ప్రయోజనాలను మరింత ప్రత్యక్షంగా చేయడానికి చికిత్స మరియు పనితీరు మూల్యాంకనాన్ని మిళితం చేస్తుంది, తద్వారా పని యొక్క ఉత్సాహాన్ని మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది. పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థను నిరంతరం మెరుగుపరచడం ద్వారా, ఈ సంవత్సరం లక్ష్యాలను విజయవంతంగా పూర్తి చేయగలమని నేను ఆశిస్తున్నాను. వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ టీమ్ లీడర్ మరియు ఉద్యోగుల వనరులను సద్వినియోగం చేసుకుంటారని మరియు పనిలో కొత్త పరిస్థితిని సృష్టించడానికి కృషి చేస్తారని ఆశిస్తున్నాము.
పోస్ట్ సమయం: డిసెంబర్-10-2020