ప్రతి వర్క్‌షాప్ యొక్క పనితీరు మూల్యాంకనం సంస్థ యొక్క చర్యలలో ఒకటి మరియు సంస్థ యొక్క జీతం సంస్కరణలో ఒక ముఖ్యమైన ప్రయత్నం. ఖర్చులను సమర్థవంతంగా తగ్గించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఇది ఏకైక మార్గం. ముడి పదార్థాల ధర విపరీతంగా పెరిగింది మరియు విద్యుత్ సరఫరా మరియు నీటి కొరత సంస్థలను తీవ్రంగా సవాలు చేసింది. వర్క్‌షాప్‌లో పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క మంచి పని చేయడానికి మరియు వర్క్‌షాప్ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మన మనస్సును ఏర్పరచుకోవాలి, తద్వారా సంస్థకు ఒక మార్గం ఉంటుంది. అంచనా ప్రణాళిక మూడు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది: ఒక ప్రాథమిక లక్ష్యం, ప్రణాళికాబద్ధమైన లక్ష్యం మరియు ఆశించిన లక్ష్యం. ప్రతి లక్ష్యంలో, అవుట్పుట్, ఖర్చు మరియు లాభం వంటి మొదటి-స్థాయి సూచికలు 50%, మరియు నిర్వహణ లక్ష్యాలు నాణ్యత, సురక్షిత ఉత్పత్తి, సాంకేతిక పరివర్తన మరియు శుభ్రమైన ఉత్పత్తి ఖాతా 50%. లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించినప్పుడు, వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్లు కష్టపడి పనిచేయమని కోరతారు.
సంస్థలు దీర్ఘకాలంలో అభివృద్ధి చెందాలంటే, వారు వారి అంతర్గత నైపుణ్యాలను అభ్యసించాలి, నిర్వహణపై చాలా శ్రద్ధ వహించాలి మరియు ఉత్పత్తి మరియు నాణ్యతకు సమానమైన బరువును ఇవ్వాలి. ఈ రెండింటి కలయిక పక్షపాతం కాదు. అన్ని వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్లు దీన్ని సానుకూల దృక్పథంతో చేయాలి, ప్రతి అసెస్‌మెంట్ ఇండెక్స్‌ను తీవ్రంగా పరిగణించాలి, సంస్థ యొక్క పరీక్షను అంగీకరించాలి మరియు పనితీరు-ఆధారిత పరిహార వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయాలి.
వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ యొక్క వార్షిక పనితీరు మదింపు అనేది ఒక చిన్న అకౌంటింగ్ యూనిట్, ఇది వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ యొక్క పనితీరును మరింత స్పష్టంగా మరియు ప్రయోజనాలను మరింత ప్రత్యక్షంగా చేయడానికి చికిత్స మరియు పనితీరు మూల్యాంకనాన్ని మిళితం చేస్తుంది, తద్వారా పని యొక్క ఉత్సాహాన్ని మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది. పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థను నిరంతరం మెరుగుపరచడం ద్వారా, ఈ సంవత్సరం లక్ష్యాలు విజయవంతంగా పూర్తయ్యేలా చూడగలమని నేను ఆశిస్తున్నాను. వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ జట్టు నాయకుడు మరియు ఉద్యోగుల వనరులను బాగా ఉపయోగించుకోగలడని మరియు పనిలో కొత్త పరిస్థితిని సృష్టించడానికి కృషి చేస్తారని భావిస్తున్నారు.
పోస్ట్ సమయం: డిసెంబర్ -10-2020